<h2>Sinergia</h2>
A Construtora Barbosa Mello &eacute; reconhecida entre as tr&ecirc;s maiores empresas de Constru&ccedil;&atilde;o e Engenharia do pa&iacute;s, de acordo com o anu&aacute;rio Valor 1000. A empresa destaca-se por integrar diferentes metodologias da engenharia, incluindo Lean. O Construgame, alinhado com princ&iacute;pios de excel&ecirc;ncia operacional, inova&ccedil;&atilde;o, tecnologia e ESG, surge com grande sinergia.
<h2>O Desafio</h2>
O setor de excel&ecirc;ncia operacional j&aacute; havia experimentado o uso da gamifica&ccedil;&atilde;o em evento kaizen para promo&ccedil;&atilde;o de melhorias, experenciando os benef&iacute;cios da mec&acirc;nica e como a competi&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel incentiva a gera&ccedil;&atilde;o de melhorias. No entanto, contabilizar pontua&ccedil;&otilde;es demandava muito "Homem-hora" para controle e confer&ecirc;ncia. Al&eacute;m disso, o antigo sistema n&atilde;o permitia tanta transpar&ecirc;ncia e envolvimento.
<h2>O Pioneirismo com Construgame</h2>
Guilherme Eller foi respons&aacute;vel pelo exemplar projeto "Liga Kaizen" na empresa, dentro do setor de Excel&ecirc;ncia Operacional, atualmente liderado por Andr&eacute; Dar&oacute;s. O setor optou por utilizar o Construgame como uma ferramenta estrat&eacute;gica para fomentar melhorias nas obras e promover a gamifica&ccedil;&atilde;o, com pr&ecirc;mios e ranking das melhores obras.
O recurso de "Replicar" melhorias foi algo inusitado na plataforma, permitindo o compartilhamento de ideias implantadas de uma obra para outra. Com isso, al&eacute;m de centralizarem as melhorias implantadas, possibilitou dissemin&aacute;-las, com maior transpar&ecirc;ncia e facilidade.&nbsp;
<h2>Os Resultados</h2>
<ul>
<li>Ganhos financeiros: As melhorias implantadas em apenas 3 meses resultaram em cerca de 30 mil em ganhos anuais para a empresa, levando a um ROI significativo.</li>
<li>Motiva&ccedil;&atilde;o: 78% das pessoas se sentiram muito motivadas a criar e replicar melhorias.</li>
<li>Seguran&ccedil;a do Trabalho: 46% das melhorias tiveram ganhos em seguran&ccedil;a do trabalho.</li>
<li>Melhoria de Produtividade: 56% das melhorias tiveram ganhos em produtividade.</li>
</ul>

Veja como Construtora Barbosa Mello incentivou melhorias em obras, obtendo ganhos em produtividade, redução de custos e segurança.

CBM + Construgame = Melhoria contínua e Excelência.

Relatório de Sustentabilidade 2023 da CBM destaca sucesso da liga Kaizen

CBM é pioneira em evento Kaizen com uso do Construgame e dobra índice de melhorias aplicadas em obras.

“A facilidade e gamificação que a plataforma trouxe foram fatores que aumentaram o engajamento!” 

<h2>O Desafio</h2>
A Construtora Vale Verde (CVV) implantou em 2025, sob lideran&ccedil;a inovadora de Viviane Valentim, um Programa de Excel&ecirc;ncia Operacional (VVOE). O desafio seria levar a cultura de excel&ecirc;ncia e disseminar as pr&aacute;ticas nas mais de 14 obras espalhadas pelo pa&iacute;s. Desse modo, Viviane Valentim verificou a necessidade de uma parceria que alavancasse a ades&atilde;o desse programa pelas equipes e que contribu&iacute;sse para uma gest&atilde;o enxuta, que trouxesse excel&ecirc;ncia operacional nas obras.
<h2>Solu&ccedil;&atilde;o</h2>
Consciente de que o sucesso de novos processos depende das pessoas, Viviane Valentim, optou por inovar atrav&eacute;s da plataforma Construgame.
A solu&ccedil;&atilde;o tornou-se pe&ccedil;a fundamental na implanta&ccedil;&atilde;o do Programa Vale Verde de Excel&ecirc;ncia Operacional (VVOE). Thiago Godinho, Engenheiro Trainee da CVV, diz a plataforma Construgame &eacute; "simples, r&aacute;pida e f&aacute;cil de acessar" sendo uma "ferramenta de gest&atilde;o de alt&iacute;ssimo n&iacute;vel", possibilitando a constru&ccedil;&atilde;o de um projeto com base em miss&otilde;es e elementos l&uacute;dicos, transformando a rotina de engenharia em uma jornada motivacional.
"A participa&ccedil;&atilde;o e o engajamento do time CVV s&atilde;o inspiradores. A Excel&ecirc;ncia Operacional nos impulsiona a alcan&ccedil;ar novos patamares de efici&ecirc;ncia e qualidade", afirma Viviane Valentim em sua publica&ccedil;&atilde;o via LinkedIn.
Com crit&eacute;rios de pontua&ccedil;&atilde;o bem definidos, as equipes passaram a "jogar para vencer", pontuando por indicadores de performance e evid&ecirc;ncias reais da cultura LPS no dia a dia.
<h2>Resultados</h2>
A parceria entre CVV e Construgame gerou resultados extraordin&aacute;rios que impactaram desde a gest&atilde;o at&eacute; a opera&ccedil;&atilde;o:
Melhoria cont&iacute;nua e maturidade: Por meio do programa VVOE e das t&eacute;cnicas de gamifica&ccedil;&atilde;o da Construgame, a CVV estimulou um ambiente de evolu&ccedil;&atilde;o constante, contribuindo para o aumento da padroniza&ccedil;&atilde;o e engajamento dos projetos.
Solu&ccedil;&atilde;o r&aacute;pida de problemas: Atrav&eacute;s das Ligas LPS, criou-se um sistema de monitoramento pontual. A gest&atilde;o passou a saber exatamente quais obras realmente necessitavam de visitas presenciais, otimizando recursos e tempo.
Gest&atilde;o Otimizada: Reportes di&aacute;rios e semanais facilitaram a visualiza&ccedil;&atilde;o de indicadores, permitindo conclus&otilde;es adaptadas &agrave;s necessidades de cada equipe.
Aculturamento e reconhecimento: A competi&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel transformou o aprendizado. Ao fim dos ciclos, os campe&otilde;es s&atilde;o celebrados, consolidando uma cultura de respeito e inova&ccedil;&atilde;o.
<h2>Conclus&atilde;o</h2>
Com a implementa&ccedil;&atilde;o do VVOE via Construgame, a Construtora Vale Verde n&atilde;o apenas otimizou suas opera&ccedil;&otilde;es, mas pavimentou o caminho para um futuro mais sustent&aacute;vel e eficiente. Este investimento reflete o compromisso da CVV em entregar solu&ccedil;&otilde;es confi&aacute;veis para seus clientes e parceiros.
Nosso case &eacute; resultado direto do VVOE &ndash; Vale Verde Operational Excellence, um movimento interno que vem transformando processos, elevando a performance e consolidando nossa cultura de excel&ecirc;ncia.
Fa&ccedil;a como a CVV: transforme sua gest&atilde;o e alcance resultados extraordin&aacute;rios. Saia na frente com a Construgame! Confira as publica&ccedil;&otilde;es abaixo em destaque de alguns participantes: 
<a href="https://www.linkedin.com/posts/vivianealencar_ontem-tive-a-oportunidade-de-representar-activity-7366517118298664961-J4Tr?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAEdLDlcBTCXkFUsOTLbtHAfucTtVOtwdak0" target="_blank" rel="noopener">Viviane Valentim | Coordenadora de Excel&ecirc;ncia Operacional</a>
<img src="https://cms.construgame.com.br/assets/2316bf6b-cb99-42d0-8814-9c3cb6b13a94?width=906&amp;height=1110" alt="Captura De Tela 2026 01 30 Às 10.44.55"> 
<a href="https://www.linkedin.com/posts/engenheiro-civil-jeferson-de-mendonca_lps-lastplannersystem-melhoriacontaednua-activity-7399786619605618689-9sGe?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAEdLDlcBTCXkFUsOTLbtHAfucTtVOtwdak0" target="_blank" rel="noopener">J&eacute;ferson de Mendon&ccedil;a | &nbsp;1&deg; lugar na 3&ordf; Liga LPS</a>
<img src="https://cms.construgame.com.br/assets/385f4e21-b777-4d95-a7c5-5f0bae7e5318?width=882&amp;height=1392" alt="Captura De Tela 2026 01 30 Às 10.29.58">

Veja como uma "ferramenta de gestão de altíssimo nível" contribuiu para que a CVV alavancasse a adesão de novo programa.

CVV atinge alta adesão de programa e celebra excelência operacional nas obras.

<h2>O Desafio</h2>
De acordo com Katiuce Leal Henz, Coordenadora de Qualidade na Visia Constru&ccedil;&atilde;o Modular, a empresa mant&eacute;m desde 2022 o Programa Integrado de Melhoria, com o objetivo de incentivar os colaboradores na cultura da melhoria cont&iacute;nua. No entanto, o gerenciamento era realizado de forma manual, via planilhas e formul&aacute;rios f&iacute;sicos, o que dificultava o engajamento e a escalabilidade.
Buscando integrar processos e incentivar a ado&ccedil;&atilde;o do programa, a Visia identificou a necessidade de firmar uma alian&ccedil;a com um parceiro estrat&eacute;gico para realizar a transi&ccedil;&atilde;o digital desse programa, tornando-o mais din&acirc;mico e acess&iacute;vel para maior ado&ccedil;&atilde;o por parte dos funcion&aacute;rios.
<h2>Solu&ccedil;&atilde;o</h2>
Consciente do impacto do engajamento das pessoas, Katiuce Henz, juntamente com sua equipe, optaram por inovar adotando a gamifica&ccedil;&atilde;o do Construgame.
Por meio da nossa solu&ccedil;&atilde;o, composta de elementos l&uacute;dicos e motivacionais e, totalmente personaliz&aacute;vel para cada realidade e necessidade, a plataforma transformou o que era burocr&aacute;tico em uma jornada motivacional para o colaborador.
<img src="https://cms.construgame.com.br/assets/c5248038-8601-42a0-9b3b-49fdf60885e4?width=933&amp;height=484" alt="Frame 1">
<h2>Os Resultados</h2>
<ul>
<li>
Melhoria Cont&iacute;nua: Atingiram a marca hist&oacute;rica de mais de mil Kaizens (pr&aacute;ticas de melhoria), gerando ganhos diretos em seguran&ccedil;a, 5S, organiza&ccedil;&atilde;o e redu&ccedil;&atilde;o de custos.
</li>
<li>
Engajamento Digital: Alcan&ccedil;ou 80% de usu&aacute;rios ativos na plataforma, demonstrando a alta ader&ecirc;ncia dos profissionais ao novo formato.
</li>
<li>
Salto de Efici&ecirc;ncia: Houve um aumento de 36% no volume de Kaizens registrados em compara&ccedil;&atilde;o ao m&eacute;todo anterior.
</li>
<li>
Cultura Consolidada: O programa deixou de ser uma tarefa administrativa e tornando-se parte coletiva da empresa, onde o colaborador se sente reconhecido diante da evolu&ccedil;&atilde;o e dos processos.
</li>
</ul>

"Recorde de 1000 kaizens". VISIA atinge grandes ganhos em 5S, segurança e qualidade com sucesso em Digitalização de Programa Interno.

"O nosso maior ganho foi trazer as pessoas, conquistando toda a integração que a VISIA sempre buscou"

<h2 data-start="161" data-end="178">Sinergia</h2>
A SEEL Engenharia, com mais de 30 anos de atua&ccedil;&atilde;o e refer&ecirc;ncia em obras de infraestrutura de grande porte, vem consolidando sua posi&ccedil;&atilde;o como l&iacute;der em inova&ccedil;&atilde;o no setor. Ao integrar a gamifica&ccedil;&atilde;o por meio do Construgame , a empresa alinhava tecnologia, engajamento e gest&atilde;o de desempenho de forma estrat&eacute;gica, criando forte sinergia com sua cultura de excel&ecirc;ncia operacional e foco em resultados.
<h2 data-start="584" data-end="602">O Desafio</h2>
Gerenciar operadores em obras de alta complexidade exige disciplina, motiva&ccedil;&atilde;o e acompanhamento constante. Antes da parceria com o Construgame, a ades&atilde;o &agrave;s rotinas operacionais exigia grande esfor&ccedil;o de comunica&ccedil;&atilde;o e acompanhamento por parte da lideran&ccedil;a. A necessidade era clara: uma solu&ccedil;&atilde;o que aumentasse o engajamento, otimizasse a gest&atilde;o e refor&ccedil;asse a conex&atilde;o entre campo e gest&atilde;o corporativa.
<h2 data-start="1011" data-end="1049">O Pioneirismo com Construgame</h2>
Sob a lideran&ccedil;a de Rodrigo Alux e Vitor Hugo , o setor de Equipamentos implementou a gamifica&ccedil;&atilde;o como parte das atividades di&aacute;rias, inicialmente envolvendo 45 operadores de m&aacute;quinas e equipamentos em 8 canteiros de obras distribu&iacute;dos por 3 estados brasileiros . O programa integrou cinco indicadores de desempenho e, com pr&ecirc;mios atrativos e um sistema de reconhecimento transparente, a SEEL transformou tarefas rotineiras em metas motivadoras. O recurso de classifica&ccedil;&atilde;o e ranqueamento, aliado a recompensas tang&iacute;veis, elevou o engajamento e criou uma cultura saud&aacute;vel de competi&ccedil;&atilde;o e melhoria cont&iacute;nua.
<h2 data-start="1682" data-end="1701">Resultados</h2>
<ul data-start="1702" data-end="2136">
<li data-start="1702" data-end="1768">
Engajamento: Ades&atilde;o volunt&aacute;ria &agrave;s rotinas cresceu 88% .
</li>
<li data-start="1702" data-end="1768">Zelo: &iacute;ndice de zelo e cuidado com os equipamentos nas frentes de servi&ccedil;o cresceu 41%.</li>
<li data-start="1702" data-end="1768">Tarefas: a conformidade das tarefas do dia a dia ficou em 77%, atrav&eacute;s da gamifica&ccedil;&atilde;o.</li>
<li data-start="1769" data-end="1885">
Replicabilidade: Implementa&ccedil;&atilde;o bem-sucedida em obras de diferentes estados, fortalecendo o padr&atilde;o de excel&ecirc;ncia.
</li>
<li data-start="2021" data-end="2136">
Clima Organizacional: Feedback positivo dos operadores, que percebem valoriza&ccedil;&atilde;o real pelo seu desempenho, tornando-se protagonistas da opera&ccedil;&atilde;o.
</li>
</ul>

Revista Conexão Seel

SEEL Engenharia otimiza resultados em obras complexas com a Construgame e eleva adesão voluntária das atividades de rotina em 88%

A adesão voluntária às atividades de rotina cresceu 88%, evidenciando o engajamento dos colaboradores e a efetividade da solução implantada.

<h2>O Desafio</h2>
De acordo com Marciele Oliveira, Gerente Administrativa e de Fiscaliza&ccedil;&atilde;o de Obras, os mestres ficavam muitas vezes distantes de discuss&otilde;es estrat&eacute;gicas e do monitoramento dos indicadores.
Uma vez que os mestres de obras s&atilde;o "Last Planners" (&uacute;ltimos planejadores), atuando como ponte entre a engenharia e a linha de frente, sendo respons&aacute;veis diretos pelas equipes de campo, seu engajamento &eacute; crucial para garantir que os planos sejam traduzidos em a&ccedil;&otilde;es no canteiro (estabilidade da produ&ccedil;&atilde;o) e, portanto, para o sucesso em geral das obras.
No entanto, o distanciamento desses profissionais nos objetivos e indicadores estrat&eacute;gicos compromete a efici&ecirc;ncia, impactando negativamente os projetos.
<h2>Solu&ccedil;&atilde;o</h2>
Consciente do impacto do engajamento das pessoas, Rodrigo Valente, Diretor de Engenharia da Hype, juntamente com sua equipe, optou por inovar adotando a gamifica&ccedil;&atilde;o do Construgame.
Por meio da nossa solu&ccedil;&atilde;o, que explora elementos l&uacute;dicos e motivacionais, permitiu-se combinar efetivamente rotinas do Last Planner System, como planejamento semanal, e bonifica&ccedil;&otilde;es justas.
<img src="https://cms.construgame.com.br/assets/66d27fe3-b071-4374-93a7-1ffcd5c05da6?width=1280&amp;height=720" alt="Fluxo"><img src="https://cms.construgame.com.br/assets/eeb9a619-ff05-4d15-ba5a-8bcb27489b9b?width=1280&amp;height=622" alt="Fluxo">
<h2>Os Resultados</h2>
<ul>
<li>Engajamento real: os mestres, como "jogadores", tornaram-se protagonistas nos desafios di&aacute;rios do canteiro.</li>
<li>Transforma&ccedil;&atilde;o cultural: De acordo com Marciele, gerou-se uma nova forma de pensar e agir, alinhadas aos objetivos da empresa, bem como, uma dinamicidade das obras.</li>
<li>Excel&ecirc;ncia Geral: A taxa de aproveitamento das obras (prazo, qualidade, seguran&ccedil;a, dentre outros) atingiu uma m&eacute;dia de 80%, evidenciando o resultado tang&iacute;vel do comprometimento.</li>
</ul>
<img src="https://cms.construgame.com.br/assets/94d2a3d9-ba37-401b-9a92-a8d2a3aefd3c?width=1211&amp;height=688" alt="Premia&ccedil;&atilde;o">

"Construtora mais legal de Curitiba" engaja mestres de obras na entrega de 7 projetos com excelência em 2024.

“Os indicadores, antes não monitorados pelos mestres, passaram a fazer parte de suas rotinas.”

<h2>O Desafio</h2>
De acordo com Marcelo Valente, gestor das obras da Tekenge Engenharia, "O grande nicho de mercado da empresa &eacute; obra p&uacute;blica, um nicho de mercado muito cruel com pre&ccedil;os apertados, diferente de um empreendimento para venda, com verba e caixa para organizar". Portanto, o desafio do cumprimento de prazos estabelecidos torna-se ainda mais evidente, exigindo da empresa estrat&eacute;gias eficientes e inovadoras para superar os obst&aacute;culos desse ambiente competitivo.
Tratando especificamente da creche Jardim Santo Andr&eacute;, a obra evolveria a participa&ccedil;&atilde;o de aproximadamente 10 equipes terceirizadas, al&eacute;m da equipe pr&oacute;pria. Os engenheiros anteciparam potenciais desafios atrelados &agrave; gest&atilde;o de equipes considerados muito comuns no setor, como alinhamento de prazos, baixa performance, absente&iacute;smo, falta de colabora&ccedil;&atilde;o e comunica&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m da inconst&acirc;ncia de empreiteiros em campo.&nbsp;
Diante desse entendimento, Ricardo Gharib, s&oacute;cio-propriet&aacute;rio, admitiu terem realizado diversas tentativas "n&atilde;o foram uma, nem duas tentativas, foram v&aacute;rias iniciativas que tinham no escrit&oacute;rio, mas quando levava para o canteiro morria" e isso o levou a um certo ceticismo sobre engajar equipes de obras. A necessidade era clara: uma solu&ccedil;&atilde;o inovadora que, para uma verdadeira transforma&ccedil;&atilde;o, era essencial um engajamento.
<h2>A Solu&ccedil;&atilde;o com Construgame</h2>
Diante desse cen&aacute;rio desafiador, a Tekenge Engenharia optou por utilizar o Construgame como uma ferramenta estrat&eacute;gica para aprimorar a efici&ecirc;ncia operacional, promovendo a colabora&ccedil;&atilde;o entre equipes e incentivando o cumprimento dos prazos estabelecidos por meio da nossa solu&ccedil;&atilde;o de engajamento, que explora elementos l&uacute;dicos e motivacionais. Isso permitiu combinar efetivamente rotinas do Last Planner System, como planejamento semanal, e bonifica&ccedil;&otilde;es justas.
Essa inova&ccedil;&atilde;o levou &agrave; Tekenge n&atilde;o apenas a atingir, mas a superar suas metas. De acordo com Gharib, de todos os anos de constru&ccedil;&atilde;o civil, nunca viu tal n&iacute;vel de engajamento no canteiro.
<h2>Os Resultados</h2>
<ul>
<li>Obra Acelerada, Prazo Reduzido: A implementa&ccedil;&atilde;o da solu&ccedil;&atilde;o resultou em uma redu&ccedil;&atilde;o de 25% no prazo de execu&ccedil;&atilde;o da obra, estabelecendo um novo padr&atilde;o de agilidade na Tekenge.</li>
<li>Consist&ecirc;ncia Extraordin&aacute;ria no Desempenho: Com o Construgame, a Tekenge alcan&ccedil;ou uma m&eacute;dia semanal de 94% de PPC (Percentual de Plano Conclu&iacute;do), demonstrando uma consist&ecirc;ncia excepcional na execu&ccedil;&atilde;o dos planos estabelecidos.</li>
<li>Excel&ecirc;ncia Geral: A taxa de aproveitamento das equipes atingiu uma m&eacute;dia de 90%, evidenciando o resultado tang&iacute;vel do comprometimento e colabora&ccedil;&atilde;o efetiva da m&atilde;o de obra.</li>
</ul>
<h2>Melhorias no Ambiente de Trabalho</h2>
<ul>
<li>Redu&ccedil;&atilde;o de Absente&iacute;smo: De acordo com Gabriela Guari, engenheira da obra, houve uma melhora na assiduidade, com uma presen&ccedil;a mais consistente da m&atilde;o de obra</li>
<li>Reten&ccedil;&atilde;o de Talentos: Guari ainda ressaltou que acredita que a inova&ccedil;&atilde;o refletiu na reten&ccedil;&atilde;o de talentos, "muitas pessoas que estavam s&oacute; de passagem, acabaram ficando, muitos diaristas fizeram quest&atilde;o de fazer parte do time e foram registrados... Empreiteiros, que s&atilde;o muito rotativos, ficam no p&eacute; querendo outras obras e participar novamente"</li>
<li>Maior Seguran&ccedil;a e Organiza&ccedil;&atilde;o: Fortalecemos a cultura de seguran&ccedil;a e organiza&ccedil;&atilde;o do trabalho, tamb&eacute;m pontuando esses indicadores, valorizados pela empresa.</li>
</ul>
<h2>Redu&ccedil;&atilde;o de Custos</h2>
De acordo com Gharib, apenas considerando a redu&ccedil;&atilde;o de custos fixos mediante a entrega antecipada, o Retorno sobre o Investimento (ROI) da tecnologia e bonifica&ccedil;&otilde;es, atingiu impressionantes 200%. Sem revelar detalhes espec&iacute;ficos devido &agrave; confidencialidade de dados sens&iacute;veis &agrave; concorr&ecirc;ncia, &eacute; evidente que as estrat&eacute;gias de gamifica&ccedil;&atilde;o contribu&iacute;ram para uma economia significativa. Este resultado n&atilde;o apenas beneficia a Tekenge, mas tamb&eacute;m serve como um modelo inspirador para o setor p&uacute;blico e todo nicho da constru&ccedil;&atilde;o civil.

Veja como a Tekenge Engenharia reduziu prazos e transformou o engajamento de equipes com a Construgame, entregando obras públicas de forma mais rápida e eficiente.

Construgame + Tekenge Engenharia = Redução de prazo e Engajamento de equipe transformador

Creche do Jardim Santo André está na reta final de construção

Prefeitura inaugura CEI no Jardim Santo André com três meses de antecedência

Como ajudamos construtora londrinense a entregar obra pública com 25% de antecedência em relação ao prazo previsto.

"Nunca vimos um engajamento tão grande no canteiro de obras. O resultado espetacular foi a obra entregue 90 dias antes do prazo!"

Fez um belo trabalho da gamifica&ccedil;&atilde;o dos operadores, tendo resultados surpreendentes:

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