<p>O trabalho das equipes de obra &eacute; complexo e exige uma colabora&ccedil;&atilde;o eficiente para que todas as tarefas n&atilde;o s&oacute; sejam entregues, mas sejam feitas com aten&ccedil;&atilde;o, seguran&ccedil;a, agilidade e visando atingir a maior qualidade poss&iacute;vel nas entregas. O feedback construtivo &eacute; parte crucial para garantir a excel&ecirc;ncia no desempenho das equipes e consequentemente das obras. Neste artigo vamos conhecer mais sobre o feedback construtivo, modelos de feedback e estrat&eacute;gias para implement&aacute;-los.</p>
<h2>Benef&iacute;cios do Feedback Construtivo nas Equipes de Obra</h2>
<h3>1. Melhoria Cont&iacute;nua</h3>
<p>O feedback construtivo promove uma cultura de melhoria cont&iacute;nua. Quando os trabalhadores sabem exatamente em quais atividades t&ecirc;m um bom desempenho e em quais atividades precisam melhorar, torna-se mais f&aacute;cil tra&ccedil;ar estrat&eacute;gias para aumentar o desempenho. Essas estrat&eacute;gias podem envolver desde treinamentos em habilidades espec&iacute;ficas para nivelar os conhecimentos da equipe, at&eacute; uma conversa com o grupo ou pessoas espec&iacute;ficas para resolu&ccedil;&atilde;o de problemas de relacionamento.</p>
<h3>2. Motiva&ccedil;&atilde;o e Engajamento</h3>
<p>Receber feedbacks construtivos aumenta o engajamento e motiva&ccedil;&atilde;o dos trabalhadores. Saber que voc&ecirc; est&aacute; em um ambiente aberto ao desenvolvimento e que pode confiar na equipe para mostrar pontos de melhoria no seu desempenho desenvolve o esp&iacute;rito de colabora&ccedil;&atilde;o e sentimento de pertencimento, criando um ambiente de trabalho positivo e aumentando a reten&ccedil;&atilde;o de talentos.</p>
<h3>3. Resolu&ccedil;&atilde;o de Conflitos</h3>
<p>O feedback construtivo &eacute; uma ferramenta eficaz no processo de resolu&ccedil;&atilde;o de conflitos dentro e entre equipes. Abordar problemas de forma construtiva e saber identificar pontos de melhoria nos processos da obra permite uma solu&ccedil;&atilde;o mais r&aacute;pida e eficiente dos desafios interpessoais.</p>
<h3>4. Desenvolvimento de Habilidades</h3>
<p>O feedback construtivo oferece orienta&ccedil;&atilde;o sobre como melhorar compet&ecirc;ncias t&eacute;cnicas e comportamentais, contribuindo para o desenvolvimento do profissional e da empresa como um todo.</p>
<h2>Tipos de Feedback</h2>
<h3>1. Feedback Livre</h3>
<p>O feedback livre n&atilde;o tem uma estrutura definida, ele pode tanto tratar pontos positivos quanto pontos a melhorar. Por isso, ele &eacute; o mais utilizado em momentos espont&acirc;neos, ou seja, fora de uma reuni&atilde;o formal. Utilizar o feedback construtivo de estrutura livre com frequ&ecirc;ncia nos canteiros de obra &eacute; uma boa forma de manter a equipe engajada e apontar pontos de melhoria que podem ser rapidamente corrigidos.</p>
<h3>2. Feedback SCI (Situa&ccedil;&atilde;o - Comportamento - Impacto)</h3>
<p>Situa&ccedil;&atilde;o, comportamento e impacto s&atilde;o os pilares da estrutura de feedback SCI. Nessa estrutura o feedback &eacute; dado com base em uma situa&ccedil;&atilde;o espec&iacute;fica e no comportamento do trabalhador diante da situa&ccedil;&atilde;o. Ao final, &eacute; explicitado o impacto que o comportamento do trabalhador teve, seja esse impacto na equipe, no desempenho da tarefa, na entrega ou at&eacute; mesmo na organiza&ccedil;&atilde;o como um todo, podendo o impacto ser positivo ou negativo.</p>
<h3>3. Feedback CCCS (Contexto - Comportamento - Consequ&ecirc;ncia - Sugest&atilde;o)</h3>
<p>A estrutura CCCS &eacute; bem parecida com a estrutura CSI, com diferen&ccedil;a que al&eacute;m de explicitar o contexto, comportamento e consequ&ecirc;ncia, tamb&eacute;m &eacute; oferecida uma sugest&atilde;o de melhoria para a pessoa receptora do feedback.</p>
<h3>4. Feedback Netflix (Parar - Come&ccedil;ar - Continuar)</h3>
<p>A estrutura de feedback Netflix leva esse nome por ser a estrutura utilizada na gigante do streaming. Esse feedback consiste em explicitar primeiro o que o trabalhador deve parar de fazer (deixando claro os efeitos negativos dessas atitudes), em segundo lugar o que o trabalhador deve come&ccedil;ar a fazer (apontando como essas novas atitudes podem beneficiar o seu desempenho) e por &uacute;ltimo o que o trabalhador faz de positivo e deve continuar fazendo.</p>
<h3>5. Feedback Sandu&iacute;che (Positivo - Negativo - Positivo)</h3>
<p>A estrutura do feedback sandu&iacute;che consiste em apresentar primeiro um ou mais pontos positivos, em seguida salientar pontos negativos e que podem ser melhorados, finalizando com mais pontos positivos. Essa t&eacute;cnica &eacute; muito interessante por fazer o trabalhador se sentir valorizado e fazer com que os pontos negativos tenham efeito menor na moral do mesmo. Entende-se que existem pontos a melhorar mas tamb&eacute;m existem muitos pontos positivos e por isso, o emissor o feedback confia na capacidade de melhoria do receptor.</p>
<h2><strong>Estrat&eacute;gias para Implementar o Feedback Construtivo</strong></h2>
<p>Agora que voc&ecirc; j&aacute; conheceu os principais modelos de feedback, &eacute; hora de escolher o modelo que mais se encaixa no momento das suas equipes e implement&aacute;-lo. Para que a implementa&ccedil;&atilde;o tenha o melhor resultado poss&iacute;vel, se atente &agrave;:</p>
<h3>1. Frequ&ecirc;ncia e Regularidade</h3>
<p>O feedback construtivo deve ser fornecido regularmente e para implementar uma cultura de feedback efetiva &eacute; necess&aacute;rio definir com qual frequ&ecirc;ncia e em quais ocasi&otilde;es os feedbacks ser&atilde;o fornecidos.</p>
<h3>2. Especificidade e Clareza</h3>
<p>O feedback deve ser espec&iacute;fico e claro para que n&atilde;o haja d&uacute;vidas ao trabalhador sobre quais pontos ele deve melhorar, assim ele pode tra&ccedil;ar estrat&eacute;gias assertivas para superar os desafios necess&aacute;rios. Destaque comportamentos observ&aacute;veis e resultados mensur&aacute;veis.</p>
<h3>3. Melhoria a Longo Prazo</h3>
<p>O feedback construtivo deve ser fornecido levando em considera&ccedil;&atilde;o o desenvolvimento do trabalhador a longo prazo, ou seja, o que ele pode mudar hoje para ser melhor no futuro, deixando de lado falhas passadas.</p>
<h3>4. Ambiente de Confian&ccedil;a</h3>
<p>Estabelecer um ambiente de confian&ccedil;a &eacute; crucial para que a cultura do feedback sobreviva. Os trabalhadores precisam confiar uns nos outros para fornecer e receber feedbacks construtivos e se sentirem confort&aacute;veis para buscar melhoria, sem medo de retalia&ccedil;&otilde;es.</p>
<h3>5. Ferramentas tecnol&oacute;gicas</h3>
<p>Ferramentas tecnol&oacute;gicas s&atilde;o &oacute;timas facilitadoras na coleta e distribui&ccedil;&atilde;o de feedbacks, bem como na documenta&ccedil;&atilde;o desses feedbacks para tra&ccedil;ar uma linha do tempo e entender no futuro o impacto que os feedbacks tiveram sobre os trabalhadores.</p>
<p>Estimular a cultura de feedback e fornecer um ambiente seguro e saud&aacute;vel para que os trabalhadores possam se desenvolver &eacute; crucial para alcan&ccedil;ar melhores desempenhos nas suas equipes de obra e consequentemente obter melhores entregas. Equipes engajadas e motivadas executam com maior excel&ecirc;ncia e impulsionam o crescimento das empresas. Construa suas equipes enquanto elas constroem!</p>
<p>Conhe&ccedil;a a nossa Plataforma de Engajamento e Motiva&ccedil;&atilde;o para Equipes de Constru&ccedil;&atilde;o Civil <a href="https://www.construgame.com.br/#solicitar-demonstracao">clicando aqui</a>.</p>
<p></p>

O feedback construtivo é parte crucial para garantir a excelência no desempenho das equipes de obras. Conheça os modelos de feedback construtivos e estratégias para implementá-los.

Feedback Construtivo para Equipes de Obra: Benefícios, Modelos de Feedback e Estratégias

<h1>Recrutando a Nova Gera&ccedil;&atilde;o da Constru&ccedil;&atilde;o Civil com Inova&ccedil;&atilde;o</h1>
<p>Na ind&uacute;stria da constru&ccedil;&atilde;o, a perspectiva de que 41% da for&ccedil;a de trabalho se prepara para aposentar at&eacute; 2031 representa n&atilde;o apenas uma escassez de m&atilde;o-de-obra, mas tamb&eacute;m a perda significativa de profissionais qualificados e conhecimento institucional. Esse fen&ocirc;meno de aposentadoria em massa destaca a urg&ecirc;ncia de cultivar uma nova gera&ccedil;&atilde;o de trabalhadores capazes de sustentar a ind&uacute;stria. No entanto, observa-se uma falta de interesse entre os jovens em seguir carreiras na constru&ccedil;&atilde;o. Portanto, um questionamento torna-se crucial: como podemos atrair, reter e engajar novos talentos?</p>
<h2>Desafios e oportunidades</h2>
<p>Com um foco voltado para tecnologia e inova&ccedil;&atilde;o, a nova gera&ccedil;&atilde;o que ingressa no mercado baseia as suas decis&otilde;es de carreira em aspectos contempor&acirc;neos, tais como: ferramentas de trabalho tecnol&oacute;gicas, flexibilidade, ambiente de trabalho positivo e encorajador, feedback constante e desempenho metrificado. &Eacute; ineg&aacute;vel que a nova gera&ccedil;&atilde;o &eacute; mais exigente e, por isso, a constru&ccedil;&atilde;o civil tem que acompanhar as inova&ccedil;&otilde;es se deseja atrair os novos talentos e garantir um futuro est&aacute;vel para a &aacute;rea.</p>
<p>Por outro lado, as exig&ecirc;ncias da nova gera&ccedil;&atilde;o d&atilde;o espa&ccedil;o para a inova&ccedil;&atilde;o em um mercado tradicional, o que garante que tenhamos obras de maior excel&ecirc;ncia, tecnologia como aliada, efici&ecirc;ncia e trabalhadores mais satisfeitos e motivados.</p>
<h2>Como atrair a nova gera&ccedil;&atilde;o</h2>
<h3>1. Ferramentas Tecnol&oacute;gicas</h3>
<p>A nova gera&ccedil;&atilde;o n&atilde;o aceita fazer trabalhos ma&ccedil;antes e desgastantes que poderiam ser facilitados pela tecnologia, por isso, investir em ferramentas tecnol&oacute;gicas em todo o processo de constru&ccedil;&atilde;o &eacute; crucial para atrair os novos talentos. Desde o projeto at&eacute; o canteiro de obra, as ferramentas tecnol&oacute;gicas precisam fazer parte do dia a dia.</p>
<h3>2. Resultados e n&atilde;o tempo trabalhado</h3>
<p>A gera&ccedil;&atilde;o do mil&ecirc;nio tende a preferir flexibilidade no que diz respeito ao hor&aacute;rio de trabalho.&nbsp;Eles est&atilde;o mais preocupados com seus resultados e resultados do projeto do que com a quantidade de horas trabalhadas. Os novos talentos preferem ter seu desempenho metrificado e saber como ser&aacute; reconhecido pela empresa. Al&eacute;m disso, esperam que a organiza&ccedil;&atilde;o esteja ciente de per&iacute;odos em que seu desempenho possa diminuir, buscando apoio para identificar &aacute;reas de melhoria que possam contribuir para um crescimento m&uacute;tuo.</p>
<h3>3. Feedback Constante</h3>
<p>Junto das m&eacute;tricas de desempenho temos a cultura de feedback constante. O feedback construtivo &eacute; crucial para criar um ambiente de trabalho positivo e garantir que todos os trabalhadores tenham n&atilde;o s&oacute; o seu bom trabalho reconhecido, como a chance de mudar e evoluir os seus pontos fracos, criando um ambiente onde todos est&atilde;o em constante evolu&ccedil;&atilde;o e aperfei&ccedil;oamento de suas carreiras.</p>
<h3>4. Recompensa</h3>
<p>Para manter a nova gera&ccedil;&atilde;o motivada e engajada &eacute; necess&aacute;rio recompensar o bom trabalho. Isso inclui recompensas por metas alcan&ccedil;adas em equipe e metas individuais. Sabendo que ao atingir uma meta o seu trabalho ser&aacute; reconhecido e recompensado, a nova gera&ccedil;&atilde;o tende a se manter motivada para superar desafios.</p>
<h3>5. Abertura para Inova&ccedil;&atilde;o</h3>
<p>Estabelecer um ambiente prop&iacute;cio &agrave; inova&ccedil;&atilde;o &eacute; um atrativo para a nova gera&ccedil;&atilde;o, que reconhece que suas ideias ser&atilde;o valorizadas. Adotar tecnologia representa a busca por inova&ccedil;&atilde;o tanto nos processos internos quanto externos, desafiando as formas tradicionais de trabalho.</p>
<p>Em resumo, para recrutar a nova gera&ccedil;&atilde;o precisamos mostrar como a constru&ccedil;&atilde;o civil pode ser empolgante, desafiadora e inovadora e, ao escolher essa &aacute;rea, a nova gera&ccedil;&atilde;o ter&aacute; boas condi&ccedil;&otilde;es de trabalho e um ambiente positivo para se desenvolver.</p>
<h2>Deixe a Construgame ajud&aacute;-lo a atrair, engajar e reter <strong>funcion&aacute;rios da nova gera&ccedil;&atilde;o</strong></h2>
<p>Os trabalhadores da gera&ccedil;&atilde;o Z e do mil&ecirc;nio querem uma tecnologia de nuvem que seja pr&aacute;tica, r&aacute;pida e f&aacute;cil. N&oacute;s podemos ser o seu primeiro passo rumo a inova&ccedil;&atilde;o para atrair os novos talentos. <a href="https://www.construgame.com.br/#solicitar-demonstracao" target="_self">Clique aqui e entre em contato para saber como podemos elevar o n&iacute;vel da sua opera&ccedil;&atilde;o.</a></p>
<p></p>

Em média 41% da força de trabalho atual se prepara para aposentar até 2031. A escassez da mão de obra é uma realidade e precisamos recrutar a nova geração da construção civil imediatamente!

Gestão e Planejamento